隨著鋼結構發展迅猛，鋼結構公司數量呈爆炸式的增長，市場競爭越來越殘酷。如今的鋼結構建筑大跨度、多高層的發展，在住宅鋼結構、門式鋼架輕鋼房屋等方面的應用越來越廣泛。市場的競爭導致利潤急劇下滑，鋼結構公司面臨著前所未有的沖擊和挑戰，要想在市  場上站穩腳步，必須扎扎實實地從公司管理方面多多考濾。
    鋼結構公司管理制度本身就是一種規范制度。公司管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，公司管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單、績效考核等管理制度類文件。鋼結構公司在內部管理上有制造業企業與建筑業企業的雙重特點。這一特點普遍存在于鋼結構、幕墻、網架等行業的大多數企業中。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。  
    另外，鋼結構公司需要在細節上做好優化，比如，把貨物的運輸儲存周期縮短，降低了庫存資金積壓，形成額外的現金流，倉庫管理中材料的丟失或浪費的減少，采購成本的平均降低，把產品，買貨物接收支付流程中的處理成本的減少現場施工中材料的丟失或浪費的減少，公司管理費用的減少，對材料的成本核算更為準確，成本的核算即時無誤，數據從流程的開始準確無誤到傳輸到流程的結束，信息傳遞暢通。單個地看，它們都僅僅是一些細節上的處理，全局效果不是十分明顯。但是如果每個關鍵節點都能得到優化，一旦綜合起來，它們就能大幅度地改善企業管理的品質。
    鋼結構公司所在行業的特點決定了在管理上的跨度和難度，在這種情況下，經營管理者無法對所承接的工程項目進行有效的即時的監督管理與協調，依靠傳統財務成本核算的方式獲得的數據往往比較滯后，而且只能反映企業當前的一個大概的平均水平，沒有對具體工程項目的針對性，不能真實反映項目的實際情況和項目操作的真實水平及員工進行項目操作的真實能力。無法對項目操作中存在的問題提前預防，往往在許多環節上存在著大量的漏洞或者造成不必要損失。無法適應企業科學有效管理不斷發展進步的迫切需要。 
    管理無大事，做好小事，才能成就大事。良好的管理體系需要每一個細節都達到極致，有時一個細節沒有注意到，就可能帶來難以挽回的損失。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”細節是鋼結構公司管理的基石

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20131209